Temas para tesis de comercio internacional exterior.

Buenos días visitantes web, hoy veremos diferentes ejemplos de títulos e ideas para proyectos de investigación en enfoques tanto cualitativos como cuantitativos para tesis de comercio internacional exterior.

Ejemplos de títulos para tesis de comercio internacional exterior.

Dinámica del exportador y las inversiones en

Incertidumbre"

• La última ronda de negociaciones comerciales multilaterales de la OMC, la ronda de Doha: historia, problemas e informe

• La Organización Mundial de comercio: logros y desafíos: una evaluación

• Internacional comercio de derechos de propiedad intelectual: estudio de las cuestiones, ¿dónde estamos?

• Las condiciones sociales y comercio internacional: la OMC y OIT, estudio de los problemas e informe

• Comercio internacional y medio ambiente: el impacto sobre el medio ambiente, los efectos de la liberalización del comercio sobre el medio ambiente, programa de desarrollo sostenible, uso de los acuerdos comerciales para proteger el medio ambiente

• La inversión internacional: el Acuerdo Multilateral de inversiones: una historia y un análisis de la tentativa de la OECD, ¿por qué falló, ¿Cómo protege inversiones TLC?

• Sistema generalizado de preferencias (SGP): Cómo SGP se ha utilizado para ayudar a los países en desarrollo: avances y desafíos, una evaluación

• Regional bloques de comercio y el libre comercio internacional: ¿bloques de comercio regionales mejorar o inhibir el libre comercio multilateral?

• Modificar genéticamente los alimentos y el comercio internacional

• Comercio de agricultura y pesca: desde el Doha redondo perspectiva

• Comercio Internacional de servicios (AGCS)

• Comercio Internacional de productos industriales

• Aranceles y barreras no arancelarias: estudio del tipo de las BNA

• Facilitación del comercio: estudio de temas y medidas para facilitar el comercio

• Prácticas de contratación de gobierno y comercio internacional

• Política comercial y la competencia internacional

• Comercio internacional textil, acero, automóviles o maquinaria

• Mecanismos de solución de conflictos en la OMC y el TLCAN: ¿Qué son, ¿cómo trabajan?

• Instrumentos de política comercial (antidumping, antisubvenciones; proteger acciones): su lugar en el comercio internacional

• Canadá y la UE: cuestiones de comercio Bilateral: una revisión y evaluación de losproblemas

• Canadá-Estados Unidos: temas de comercio Bilateral: una revisión y evaluación delos problemas

• USA-EU: problemas de comercio Bilateral: una revisión y evaluación de los problemas

• Los Canadá-E.e.u.u. disputa maderera de madera: un análisis de las cuestiones

• El área de libre comercio de las Américas (ALCA): ¿Qué es el ALCA todo sobre, ¿cuál es la historia de esta iniciativa? ¿Quién está detrás de esta iniciativa y cuáles son las motivaciones? ¿Dónde están ahora las cosas? ¿Cuáles son las perspectivas?

• ¿Cómo "911" afectó el flujo de comercio entre Canadá y los Estados Unidos? ¿Canadá es el comercio de relación riesgo sobre nuevos problemas de seguridad de Washington?

Prioridades de acceso de mercado • Canadá: ¿Qué son? ¿Tan importantes son? Unaevaluación de los problemas

• Estados Unidos - negociaciones de CAFTA (acuerdo de libre comercio de América Central): una evaluación y actualización

Historia de las tasas arancelarias y las leyes arancelarias, en los Estados Unidos (o de España, Reino Unido, Japón, etcetera.); por ejemplo, comparar el período de liberalización arancelaria en los finales del siglo XIX a la década de 1930 a las políticas de hoy.

Historia de la inmigración leyes en y flujos de inmigración a los Estados Unidos (o algún otro país) {otra vez, podría comparar las tendencias históricas y políticas a períodos actuales}.
Ley de inmigración: Si un país restringe la inmigración, ¿cómo debe decide que se le permite entrar en el país? ¿Si las leyes de inmigración favorecen más hábiles? ¿Cómo está formada esta decisión en los distintos países?
Historia de los acuerdos comerciales internacionales bajo el GATT y la OMC
En el tratamiento de la profundidad de algún tema debajo del GATT o de la OMC, tales como: proceso de solución de controversias; Agricultura y el GATT, Dumping...
Algún aspecto del derecho del comercio y su aplicación, incluyendo: leyes Antidumping, derechos compensatorios leyes, sección 301, cláusula de Escape (sección 201)...
Estudio de la (historia y corriente) protección para alguna industria en particular, incluyendo: Autos, acero, azúcar, Textiles y prendas de vestir, calzado,... (en Estados Unidos o en otros lugares)
Actual eliminación del Acuerdo Multifibras, que ha causado un flujo enorme de importaciones de China. Razón de ser de y el estado de, intentos actuales en Europa ylos Estados Unidos a limitar temporalmente el flujo de importaciones de China.
Cuestiones de internacional y protección de los derechos de propiedad intelectual{por ejemplo, las diferencias en los sistemas de patentes, efecto de la aplicación de patentes en los países en desarrollo;...}
¿Productos farmacéuticos y la propiedad intelectual - si las compañías farmacéuticas, que tienen las patentes sobre medicamentos, forzado a hacer estos medicamentos a precios bajos a los países pobres (p. ej., SIDA medicamentos)? ¿Los países pobres deben producir estos fármacos, a pesar de que las empresas occidentales tienenprotección de patentes? ¿Cuál es el estado actual de dichos acuerdos?
¿Productos farmacéuticos y comerciales: deben existir restricciones a importaciones en los Estados Unidos de medicamentos vendidos en el extranjero (por ejemplo, medicamentos vendidos en Canadá se debe a los Estados Unidos)? ¿En la práctica, cómo es grande es las diferencias de precios y cuáles son las implicaciones económicas de permitir tal importación?
Salud, seguridad y normas de alimentos - y posibles fuentes de fricciones internacionales y uso como barrera comercial
Logró el comercio y la política comercial estratégica - los gobiernos elegir ganadores y perdedores; analizar algunas políticas específicas (por ejemplo, en la industria del Semiconductor, o la política japonesa,...)
Acuerdos de libre comercio y mercados comunes - podría mirar al TLCAN, Unión Europea, Mercosur o gran número de acuerdos todo mundo (falló el pasado convenios o acuerdos vigentes);
Comercio los flujos y el poder predictivo de los diferentes modelos económicos (Heckscher-Ohlin, Ricardiano,...)
Comercio y la distribución de ingresos - intercambios afectaron distribución del ingreso (Fíjate en las diferencias salariales entre los países,...; ver algunas posibles fuentes en la lista de lectura)
Los países en desarrollo y política comercial: Qué políticas han sido llevadas a cabo, y cuál es la relación entre política comercial y desempeño económico
El comercio fluye y los derechos humanos - hay una serie de temas contemporáneos (especialmente con la República Popular China): prisión de mano de obra y el comercio, las condiciones de trabajo, trabajo de niño leyes,..., etcetera.
Comercio y el medio ambiente - comercio hace conducir al deterioro del medio ambiente?; los países puedan prohibir los productos que se producen en formas ambientalmente "antipáticos"; etcetera.
Temas y prácticas comerciales de género: Cómo comercio internacional afecta la pobreza en los países menos adelantados, y son mujeres afectadas diferencialmente (estudio de la ONU y Conferencia)
Flujos de capital y comercio internacional
La inversión extranjera directa: Inversión multinacional del estadounidense en el exterior y la inversión en Estados Unidos directa; datos, causas, aspectos ambos económico y la soberanía
Subsidios y comercio: papel de la política de subsidio de tributario local en afectarpatrones de comercio y ubicación de planta (por ejemplo, localidades de los Estados Unidos han ofrecido subsidios para atraer plantas extranjeras, tales como Mercedes)
Ayuda extranjera y el comercio: históricamente, algunos países han estipulado que ayuda extranjera a los países pobres tiene que gastarse en el país donante (esto se denomina "Ayuda atada"). ¿Qué son los acuerdos internacionales relacionados concréditos de ayuda ligada, y cuáles son las implicaciones económicas?
Outsourcing - ¿qué es outsourcing? ¿Qué importante ha sido y cuál es el probableimpacto en la economía de Estados Unidos?

Negocios, gobierno y sociedad

2.1.1. Medir y evaluar si hay una relación causal entre la responsabilidad social corporativa y el desempeño financiero corporativo o no

¿2.1.2. Es fama la razón fundamental por qué líderes empresariales integrarán RSE en sus estrategias de negocios? El caso de Nike

2.1.3. Evaluación de los efectos de la evolución de las expectativas del consumidor de la filantropía corporativa en los modelos de primacía accionistas y partes interesadas de la RSE

2.1.4. una evaluación de las consecuencias de las percepciones sociales de la influencia corporativa en la determinación de procesos de toma de decisiones gubernamentales. El caso de Shell en el Delta del Níger

2.1.5. pueden prevenir con eficacia los gobiernos la formulación de los monopolios y las prácticas injustas de la acera de las grandes corporaciones. El caso de Microsoft

¿2.1.6. una evaluación de las reformas de salud de Obama: son intenciones que disminuyan los costos de salud para empresas y gobierno, mientras que los beneficios del seguro de protección las empresas una estrategia viable?

¿2.1.7. en la práctica el bien público trascienden los derechos de los individuos y las empresas buscan ganancias sin tener en cuenta las consecuencias sociales?

¿2.1.8. es que RSE es demasiado vago e indeterminado para la Corporación cumplir realmente los criterios exige y hacer una contribución eficaz a la comunidad de sus operaciones? - Tesis de comercio internacional

2.1.9. creación de valor compartido: ¿Cómo pueden las políticas corporativas y las prácticas mejorar la competitividad de la empresa y simultáneamente avanzar en comunidad las condiciones sociales y económicas?

2.1.10. ¿mantenimiento del gobierno de un alto nivel de integridad y transparenciacorrelacionan con la creación de un ambiente propicio para el crecimiento del sector privado y la inversión? El caso de Tanzania

2.2. organización liderazgo

2.2.1. ¿las organizaciones necesitan concentrarse en liderazgo distintivo de gestión para conseguir estrategias globales de la empresa?

2.2.2. evaluación del modelo Latern como un enfoque integrado y sistemático desarrollo de liderazgo organizacional y éxito

¿2.2.3. liderazgo organizativo ofrece las funciones de liderazgo a un grado organización benéfico que la de liderazgo carismático individual por cuenta propia?

2.2.4. ¿Cómo aporta la perspectiva micro y macro de liderazgo visión de las características de liderazgo eficaz necesaria para sostener su competitividad de forma continua?

¿2.2.5. es el desarrollo de un lenguaje común para el liderazgo y el liderazgo entre los directores y gerentes la respuesta para mejorar trabajo en equipo en toda organización la?

2.2.6. un examen del impacto de la cultura organizativa sobre decisión de liderazgo de reinvención organizacional: el caso de Nokia

2.2.7. el examen de un paradigma de liderazgo, propone la coexistencia de múltiples líderes: abandonar el concepto tradicional líder/follow para la distribución de liderazgo organizacional para formar comunidades de líderes a lo largo de la cadena de mando

2.2.8. en tiempos económicos difíciles ¿cómo liderazgo redefinir procesos organizativos y aproveche el conocimiento institucional y fuera más eficazmente?

¿2.2.9. puede atribuir el éxito de 3M a una filosofía de liderazgo para crear una organización equipada con las capacidades continuamente innovar, aprender y renovar?

2.2.10. la cambiante naturaleza del liderazgo: ¿por qué la humildad y el coraje son dos palabras con frecuencia citados en relación con el liderazgo en el siglo XXI?

2.3. organización comportamiento

¿2.3.1. metas: son personas más susceptibles de realizar en relación con una meta, si es coherente con los valores personales y normas o voluntad traen reconocimiento o reputación mejorada?

2.3.2. una investigación sobre indicadores de gestión medición de satisfacción laboral del empleado y la capacidad de la organización para satisfacer las necesidades del empleado

2.3.3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la tendencia de la gestión para atraer y reclutar a personas basadas en características similares a los patrones organizativos establecidos de conducta o cultura?

2.3.4. la correlación entre cultura organizacional y funcionamiento firme: ¿firme enfoque en la construcción de cultura organizacional fuerte superan las empresas comparativas que carece de estas características?

2.3.5. un examen de comportamiento ético, la lucha contra normas y prácticas aceptadas desarrollado por las organizaciones: las razones por qué individuos conscientemente cometen acciones no éticas

2.3.6. ¿Cuál es la relación entre la cultura nacional y el compromiso con la cultura organizacional? El caso de Brasil

¿2.3.7. examinar la correlación entre la cultura organizacional, innovación, creatividad y la posibilidad de la implementación exitosa de ideas?

¿2.3.8. es imperativo de comportamiento empresarial en el desarrollo de confianza y pertenencia para la facilitación de información compartir en la organización?

2.3.9. un examen de la percepción del empleado de la adopción de las mujeres del estilo de liderazgo estereotípicamente masculino en posiciones organizativas dominados tradicionalmente masculinos en el siglo XXI

¿2.3.10. organización agilidad: es innovación tecnológica de la solución para la supervivencia en tiempos turbulentos? Un estudio de telecomunicaciones móviles

2.4. medio ambiente negocios

2.4.1. ¿qué dimensiones étnicas del impacto de comportamiento del empleado sobre la rentabilidad de la empresa en el entorno internacional?

2.4.2. examinar los desafíos de la protección de la información de identificación personal electrónico en el entorno empresarial global. Lograr la armonía de protección de datos

¿2.4.3. es la entrada prevista de Starbuck en India un ejemplo de agotamiento organizativo de mercados desarrollados?

2.4.4. una evaluación de los enfoques adoptados por la industria turística para el entorno empresarial para el cambio climático y las medidas adoptadas para mitigar el impacto climático

¿2.4.5. Si las corporaciones colocar mayor énfasis en la diplomacia corporativa y aumentar la inversión de habilidades de negociación para ejecutivos que operan en el entorno actual de negocios volátil?

¿2.4.6. el examen de la significación de valor corporativo cadena estructura y núcleo de actividad sobre decisión de la administración a adoptar un marco internacional acuerdo?

2.4.7. una evaluación de la inversión extranjera directa fluye en tiempos económicos difíciles: ¿por qué tener IED flujos de desarrollo y economías en transición seguía siendo más resistentes que a las economías desarrolladas?

2.4.8. ¿proximidad geográfica del anfitrión para el país doméstico de inversionistas reducir incertidumbre informativa y de gestión?

2.4.9. un examen de los métodos empleados por los países para mejorar la competitividad internacional de IED: un estudio de caso de África subsahariana

2.4.10. ¿Cómo funciona la característica de país de la organización proporciona el impacto de la inversión extranjera directa la probabilidad de que el país beneficiariobeneficio o pérdida de oportunidades de inversión extranjera directa?

2.5. estratégico gestión

2.5.1. evaluación de la gestión estratégica regional en la industria de restaurantes de comida rápida: el funcionamiento global de McDonald ' s en lo E.E.U.U., Europa, Asia y el Pacífico, Oriente Medio y África

2.5.2. un examen del origen y naturaleza de la estrategia de gestión que influyen en personas que regularmente se comunican a través de sitios de redes. Un estudio de caso de Facebook

¿2.5.3. hace la diferencia estratégica entre Amazon.com y eBay a la manipulación de bienes físicos con propiedad aceptada y productos "virtuales" sin propiedad aceptada?

¿2.5.4. es adaptable pensando en el punto de partida de la formulación de la estrategia de gestión efectiva alineación armoniosa cooperación entre la empresa y el entorno operativo?

¿2.5.5. son estrategias "basada en recursos" depende de la estructura de gobierno dentro del cual una empresa puede aprovechar sus recursos?

¿2.5.6. es la capacidad para asumir una perspectiva holística de la organización y su entorno el principal ingrediente de pensamiento estratégico y la formulación de?

¿2.5.7. Análisis de hiper competitividad en entornos de negocios contemporáneo: hace hiper competitividad hacer determinación sistemática dirección estratégica para las empresas imposibles?

2.5.8. consideraciones de los objetivos de las partes interesadas en el proceso estratégico de negocio y cómo ésta varía entre las diferentes culturas de la evaluación

¿2.5.9. pueden las decisiones planificadas, oportunistas o forzadas realmente considerarse como estrategia? Un estudio de caso de la fusión de Chrysler y Daimler Benz

¿2.5.10. estrategia firme puede adaptarse a contextual entorno permaneciendo al mismo tiempo internamente consistente? El caso de Sony

2.6. estrategia de negocios internacionales

2.6.1. investigue cómo se combinan factores push y pull para motivar a Tesco para adaptar una estrategia de internacionalización

2.6.2. globalización, estrategias y rendimiento: ¿cómo las organizaciones pueden desarrollar una estrategia de redes sociales exitosas en el ambiente de negocios internacionales?

2.6.3. examen de estrategias de entrada de empresas extranjeras en el mercado de teléfonos inteligentes Android de indio. El caso de los teléfonos Samsung Android

2.6.4. factores determinantes de la elección de corporaciones multinacionales de los modos de ingreso y formación de alianzas: la experiencia de Sri Lanka

2.6.5. ¿cómo los bancos pueden mejorar conectividad internacional con clientes empresariales: un estudio de HSBC?

2.6.6. una investigación de los determinantes de las empresas multinacionales de inversión extranjera directa en economías en transición.

2.6.7. una exploración de la relación entre la internacionalización y el rendimiento de la PYME: el comportamiento de la exportación y el rendimiento de las PYMES en el contexto alemán

2.6.8. la implementación de una estrategia de gestión transfronteriza: un estudio de empresas extranjeras en la industria de telecomunicaciones Malasia

2.6.9. ¿Cómo afecta la subcontratación de servicios al cliente satisfacción del cliente? El caso de los servicios de cliente de AOL de outsourcing a la India

2.6.10. identificación de los conductores de la estrategia del líder empresarial Chinapara la expansión en África. La perspectiva de búsqueda de recursos y búsqueda de mercado

2.7. gerencia de proyectos

2.7.1. un examen de la efectividad de manejo de proyectos en organizaciones empresariales orientados a proyectos. La importancia de la estructura organizacional de liderazgo y capacidad técnica

¿2.7.2. es planificación, organización, redes e informando las prácticas gerenciales más importantes en el comportamiento de liderazgo de los gerentes de proyecto?

¿2.7.3. Análisis de críticos de éxito factores de gestión de proyectos: es cliente de métodos de presentación del determinante las necesidades y expectativas de éxito/fracaso del proyecto?

¿2.7.4. un estudio de las capacidades requeridas por los administradores de proyecto efectivamente gestionar relaciones con los accionistas?

2.7.5. gerencia de proyectos en un ambiente multicultural: establecer guías de consulta culturalmente específicos

2.7.6. una perspectiva de gestión de proyecto en las funcionalidades para ofrecer proyectos de M & A en el presupuesto, al calendario y las sinergias esperadas

2.7.7. cambio de gestión, gestión de proyectos e intervención: un estudio de internacionalización de Banco Santander Banca empresas

2.7.8. una evaluación del marco de gestión del ciclo de vida adoptado por BAE Systems como un enfoque de procesos de negocio de base para gestión de proyectos

2.7.9. ¿funciones de oficina de gestión de proyectos de outsourcing mejora organizativa? Un estudio de caso de la industria de distribución en la India

2.7.10. un examen de la capacidad crítica para proyectos de sistemas de información de outsourcing y offshoring

2.8. innovación y emprendimiento

2.8.1. la exploración de las sinergias entre el emprendimiento y la innovación en el desarrollo organizacional en la industria del E-commerce: un estudio de caso de Amazon.com

2.8.2. un estudio de la empresa recursos, capacidades y condiciones internas firmes en las decisiones estratégicas de organización empresarial para mejorar el rendimiento

2.8.3. un examen de emprendimiento social y RSE como contribuyentes a la solución de problemas de la comunidad. Un estudio de caso de desarrollo de empresas sociales en África del sur

2.8.4. una explicación de los conductores organizacionales de innovación y emprendimiento: explorando la innovación empresarial en el sector privado chino

2.8.5. ¿Cómo afecta la organización enfoque a la innovación y las intervenciones de formación de emprendimiento corporativo desempeño de los empleados?

2.8.6. el impacto de características emprendedoras en el firme rendimiento: descubrir las características del emprendimiento estratégico en el desempeño de las PYMES nigerianas

2.8.7. la exploración y explotación de intrapreneurship, gestión del conocimiento y la vinculación con la dinámica competitiva. Un estudio de caso de Sony PlayStation

2.8.8. una evaluación del papel de liderazgo en el fomento de componentes culturales organizativos para mejorar la innovación en el sector público malasio

2.8.9. la relación de la innovación entre las capacidades operacionales de la organización y el resultado del mercado. Un estudio de caso de Proctor and Gamble

2.8.10. una exploración de la innovación y el emprendimiento en las PYMES familiares y no familiares en el Reino Unido

2.9. gestión del riesgo empresa

¿2.9.1. es la relación entre gestión de riesgos de la empresa y firme actuación contingente en adecuaciones de control interno? Mecanismos de control interno y desempeño financiero firme en Ghana

2.9.2. un análisis de las deficiencias en controles internos y sistemas de gestión de riesgos en instituciones financieras. Un estudio de la quiebra de Lehman Brother

2.9.3. evaluar los efectos de la cultura en la gestión de riesgos de la empresa de administradores de empresas en la industria mexicana del petróleo y gas

2.9.4. direccionamiento corporativo y desafíos de la administración del riesgo organizacional en el Caribe. Un estudio de las estructuras de gestión de riesgo en Jamaica

2.9.5. estudio comparativo de riesgos gestión y seguridad informática en las PYMES no financieras operando en los EEUU y Reino Unido

2.9.6. una consideración de la gestión de riesgos, gestión de la configuración y gestión del cambio como un marco integrado para la administración de seguridad en las operaciones de la organización

2.9.7. examinar las prácticas de gestión de riesgo de toda la empresa y las implicaciones de la comunicación la estrategia de negocio de la organización o entre departamentos

2.9.8. una investigación sobre la presión de los actores a las organizaciones a implementar o perfeccionar la estrategia de gestión de riesgo empresarial. Un estudio deZurich Financial Services

2.9.9. protección contra pérdida y daño a la reputación ¿es el beneficio potencial más importante de una estrategia ERM? Un estudio de caso de la industria de seguros del Reino Unido

2.9.10. un análisis de gestión de riesgos en las decisiones de la alta dirección. Un estudio de caso de bancos franceses

2.10. gestión de recursos humanos internacional

2.10.1. multinacionales subsidiarias y la configuración de gestión de recursos humanos. El caso de los bancos españoles en América Latina

2.10.2. una evaluación de las tendencias hacia la coordinación de prácticas de gestión en las multinacionales: la contribución de las empresas multinacionales al desarrollo de estandarizadas las mejores prácticas internacionales en HRM

2.10.3. evaluación de la corporación multinacional acto de desarrollar políticas estandarizadas con las presiones de equilibrio para ser sensible a las particularidades delcontexto local. Un estudio de caso de la banca internacional

2.10.4. examinar los efectos culturales de la transferencia de conocimiento en filiales de multinacionales. ¿Es probable que sea más efectivo en las filiales ubicadas en similares contextos culturales transferencias de conocimiento entre filial?

2.10.5. moderar la influencia cultural sobre las relaciones entre las prácticas de gestión estratégica de recursos humanos, motivación y rendimiento organizativo. Un estudio de empresas multinacionales en Kenia

2.10.6. ¿existe un enfoque distintivo chino a gestión de recursos humanos? Un estudio internacional de gestión de recursos en las empresas multinacionales chinas

2.10.7. una investigación de la dinámica de la confianza en las prácticas de gestión de recursos humanos internacionales en la configuración de rendimiento organizativo

2.10.8. desarrollar medidas de estrategia firme para ayudar en la importancia de la alineación de HRM internacional para el logro del máximo rendimiento firme

2.10.9. el impacto de las prácticas internacionales de recursos humanos y cultura organizacional en la eficacia gerencial en corporaciones multinacionales en la India

¿2.10.10. es centralización, coordinación y descentralización la solución para lograruna interacción exitosa de estrategia cuanto control centralizado y capacidad de respuesta a las circunstancias locales? Un estudio de caso de Siemens.

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